三
时间：2023-02-14
2月，四川盆地万物复苏，春暖花开，五彩缤纷，目不暇接，而内蒙丰镇却是冰天雪地，雪花飘飘，如洒落的玉屑，纷纷扬扬。
今年春节收假后，集团公司提出“开战即决战，起跑即冲刺”，董事长易熠身先士卒，十分牵挂内蒙西区项目建设和煤气作业安全管理，2月6日专题检查安办煤气管理督导工作、2月7日召开西区项目工程建设专题推进视频会，2月10日专程从深圳飞往呼和浩特，风尘仆仆赶赴内蒙丰镇，利用星期六、星期日，深入华兴公司生产和建设现场，检查指导当前工作。
安全生产是一切工作的前提和基础，安全制度面前没有“情面”可讲，必须坚持原则、敢于碰硬。
安全工作根基在基层，推行在中层，提升在高层。2月11日，易总带领副总裁彭贵才、华兴公司总经理何国建、总裁办主任陈迎春、生产部副部长张先锋等，深入煤气管理中控室、铬铁生产车间、西区建设工地，询问三级安全培训情况、抽考管理人员问题、查看中控人员操作等，以实际行动告诉管理者：
安全工作是“一把手”工程。“一把手”是安全工作的第一责任人，始终要把安全放在首位，坚决不碰触“红线”，不违章指挥。安全检查始终要保持高压态势，严格监管不能流于形式。
安全工作是“良心工程”。西区建设项目部要加强对外协队伍的安全管理，既要查看资质，又要帮助开展培训，更要加大交叉作业的监管力度，坚决执行行业规范，确保万无一失。
安全工作是全员、全天候、全方位、全链条工程。要通过不间断地学习、培训、检查，真正实现“要我安全到我要安全、我会安全、我能安全”的转变，实现公司长治久安。
煤气作业安全是当前安全管理的重中之重，必须严管细查，加强操作规程的学习培训，除了净化车间的人员百分之百地应知应会外，其他管理者也要掌握，对压力、温度等的标准值、临界点做到“心中有数”。
西区项目要高标准建设，科学规划，精心组织，强力推进，确保高质高效完成预定目标。
2月10日，易总乘坐五个多小时飞机和2个多小时的汽车，晚上9点刚到酒店，顾不上舟车劳顿，就立即召集副总裁彭贵才和华兴公司领导班子商讨西区项目建设。2月11日上午又深入施工现场，查看进展情况，听取施工汇报，现场解决问题；下午亲自组织优化施工进度计划。2月12日，易总冒雪带领彭贵才、何国建、李志成等到新太元铬业和王远实业公司了解浇筑翻包机使用情况。压力决定动力。一路查看，一路叮嘱；一路询问，一路要求。
西区建设规划要高起点。易总要求，对设计图纸要认真研读、弄懂、搞透，做好优化。在新建的员工食堂，易总看到操作间与打菜窗口之间被一堵墙隔断，既影响操作间空间和光线，又造成流动不顺畅，立即组织讨论，决定拆除隔墙。
西区建设质量要高标准。易总要求，要选择守诚信、讲信誉、有战斗力的施工队伍，每个模块、每项工程、每个队伍都要落实跟踪检查责任人，严格执行验收流程和签字手续，做到可检视、可追踪，确保高质量。
西区建设管理要高效能。易总要求，职责要明晰，工作要聚焦，既要分工负责，又要配合协作；要加强对困难的管理，遇到问题要以达成结果为导向，增强必胜意识；做好统筹和检查，加大计划管理，加强沟通协作，不能把时间浪费在内部的管理中。
企业管理千头万绪，但纵横不出方圆，万变不离其宗，必须不断增强结果意识、执行意识、学习意识、改变意识。
没有不好的员工，只有不好的干部。2月12日下午，易总组织召开内蒙公司生产管理干部会议，听取生产情况和集团公司安办安全检查汇报，抽问炉长工艺知识，提出具体工作要求。
管理者要不断增强结果意识。管理者要理清工作思路，明晰工作职责，做自己该做的事，做检查者的检查者，不要去抢下属的工作，有时多做不一定比少做好，要把勤奋用到该用的地方，多把精力放在提要求、定标准、抓培训、勤检查上。干工作、做管理，除了以身作则，就是到现场四处看、四处盯，检查下属做得怎么样，多去复盘。
管理者要不断增强执行意识。员工表现的结果就是管理执行的呈现、执行力的体现。管理，方法很重要，要抓住重点，梳理要点，触类旁通，融会贯通。既要有菩萨心肠，更要有金刚手段，管理不能没有处罚，不处罚不长记性，不能帮助成长，但不能简单粗暴地处罚，必须加强沟通，要说、敢说、会说，说到点子上，说到要害处。
管理者要不断增强学习意识、改变意识。学习促进成长，知识改变命运。要多采取抽问、考试的方式，对炉长、执行炉长进行考评，不能胜任的坚决调岗。管理者要有空杯心态，要主动学习、坚持学习、持续学习，不断提高问题分析解决能力，通过微观、系统分析，抓到问题本质，找到解决办法，切忌头痛医头脚痛医脚，问题不能根治。
（总裁办 陈迎春）
